法律行业正处于高速发展阶段，中小规模律所也逐渐迈入发展快车道。在互联网+时代背景下，变化相对缓慢的法律服务行业正面临前所未有的冲击与挑战，管理与协作模式的转型升级已成为突破现有瓶颈的关键所在。
中小律所在管理层面主要存在三方面问题：项目管理、知识管理以及客户管理，这些问题严重制约了其进一步成长与壮大。
1、 实施项目制协作机制，促进团队成员间的沟通与配合。
2、 看板式任务管理是一种常见的项目协作方式，以具体项目为单位组织全员参与，清晰掌握工作进度及责任人信息。这种方式不仅有助于项目经理整体把控项目进程，也能让每位参与者明确自身职责与任务。
3、 结构化存储工作信息，提升知识传递效率。
4、 项目复制功能可快速借鉴前辈积累的经验成果，明确标准流程与具体任务，帮助新成员迅速上手。网盘功能提供满足企业需求的大容量云端存储空间，支持在线文档协同编辑，便于团队共同维护和管理资料。
5、 强化客户关系管理，专业CRM系统助您实现高效运营。
6、 借助专业的CRM销售应用，律所可以更有效地管理客户信息。系统支持通过集成插件（CRM Webhook）自动导入潜在客户线索，也可手动录入客户资料。录入过程中可完善基础信息，后续负责人还可补充详细资料、联系人信息，并设置标签分类，方便精准筛选与长期管理，从而提升客户服务的整体效率。
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