《圣歌》制作人谈关服暴死：开发困境与致命失误

上月，ea正式宣布将于2026年1月12日关闭bioware旗下《圣歌》的服务器。在这款命运多舛的游戏历经六年曲折运营后，前执行制作人mark darrah近日公开讲述了《圣歌》从诞生到失败的全过程，揭示了项目背后的深层问题。

Mark Darrah回顾了自2011年项目启动，到2017年他接任执行制作人期间的开发历程。他坦言，自己的视角并非完全完整，因为中间有很长一段时间并未直接参与该项目。但作为BioWare的资深高层和最终的项目负责人，他所掌握的信息远超普通团队成员。

尽管Mark Darrah仅在项目最后16个月担任执行制作人，他仍选择承担游戏失败的主要责任：“有些内容听起来可能像在找借口，但最终的担子应由我来背。我心里有一张问责名单——虽然不会公开，但名单上的几乎每个人都比我资历更深。我们的团队为这款游戏倾注了无数心血，其中仍有许多设计至今看来依然令人赞叹。”

他详细剖析了此前六年的开发困境：当时EA高层普遍认为单机游戏已不再具备商业前景，这让以叙事驱动单机RPG见长的BioWare陷入战略困境。工作室负责人Casey Hudson试图探索新方向，提出将BioWare标志性的剧情体验与持续运营的在线服务模式融合，并希望借此打造一种全新的商业模式。正是“让RPG达到《FIFA》级别的销量”这一愿景，成功赢得了EA高层的资源支持。

然而项目早期便遭遇重大阻力：当开发团队看到专为高管制作的、偏向网游风格的宣传视频时，许多人感到失望甚至抵触。再加上《龙腾世纪：审判》发售后，核心人员被紧急调往《质量效应：仙女座》项目，《圣歌》始终未能组建稳定且完整的开发阵容。

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Mark Darrah特别强调了项目定位的频繁摇摆：虽然最初宣称要“彻底创新”，但由于缺乏明确参照，无论是开发者还是管理层都难以形成共识。最终，游戏设计逐渐向《命运》《无主之地》等已有成功范式靠拢。而过度保密进一步加剧了危机——Casey Hudson离职后，项目陷入信息断层，决策层缩小至一个极易陷入群体思维的小圈子。

他分享了一个极具警示意义的案例：早期设计文档中提出的六种机甲设定，完全是凭空构想，毫无实际可行性支撑。等到2017年向EA高层汇报时，团队才意识到问题严重——不仅难以区分六种机型，也无法为每种机甲设计匹配的玩法系统。当团队提出将机甲数量缩减至四种时，却被高层视为项目失控的征兆，直接引发了2017年的重大重组，Mark Darrah也正是在此背景下临危受命。

值得一提的是，被砍掉的两款机甲中，他只依稀记得其中一个是支援型的“圣骑士”机甲，另一个中型机甲则完全记不起任何细节，足见最初规划的随意与混乱。

更致命的是，EA在2016年下达指令，要求所有3A级系列必须打造成“十亿美元规模的IP”，包括要求《龙腾世纪》改为每两年推出一部作品。这一战略彻底锁定了《圣歌》必须作为长期运营的服务型游戏的命运。Mark Darrah曾三次建议推迟发售，主张先完成《质量效应：仙女座》再抽调人手支援《圣歌》，但每次都遭到拒绝。

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