让繁琐归于简洁，更用简洁成就卓越。
9月10日，飞书项目以“以简驭繁，极致创造”为主题，召开2025年度新品发布会。会上，飞书CEO谢欣回顾了飞书项目上线三年的发展历程，并正式提出“让复杂项目管理更清晰、更简单”的核心价值理念。依托流程可视化与高可配置两大关键能力，飞书项目有效应对研发管理中的不确定性挑战，已成为众多领先创新企业信赖的专业项目管理平台。
当前，中国制造业正处于迈向全球引领的关键机遇期，“中国智造”的崛起背后，离不开高效数字化工具的强力支撑。谢欣指出，企业在数字化转型中，工具的选择正成为决定成败的核心因素。在此背景下，飞书项目不仅致力于化繁为简，更希望以简单之力驱动非凡成果，与中国制造并肩走向世界舞台。
以下是他的演讲实录：
2024年，我们首次举办了飞书项目的专场发布会。我们希望通过这款专业的项目管理产品，进一步释放飞书的整体价值，深入支持企业的业务流程管理，为客户带来更大的实际效益。
今天，我想用三个数字来分享过去一年的成绩。
第一个数字：37%。这是我们在SaaS市场中软件项目管理场景的占有率，令人欣喜的是，我们已在这一细分领域位居第一。
第二个数字：100+。去年我们正式推出IPD解决方案，至今已获得超过100家客户的采纳，包括比亚迪、理想汽车、公牛、亚朵、双汇等，覆盖了该领域的核心客户群体。
飞书项目IPD解决方案客户
第三个数字：3年。自2022年飞书项目正式发布以来，融合软件研发与IPD两大核心能力，我们在短短三年内实现了从零起步到行业领跑的跨越。
飞书项目，已然成为专业项目管理工具的首选！
今年，我们也收获了越来越多海外客户的认可。目前，已有超130家企业选择了飞书项目的国际品牌Meegle。例如马来西亚第二大咖啡连锁品牌ZUS coffee、日本领先的自动驾驶卡车与物流技术公司Robotruck，以及越南知名日用品进出口企业Fani等。今天现场也有来自海外的客户和合作伙伴，热烈欢迎你们的到来！
这些数据充分证明，飞书项目已在市场上赢得了广泛认可。
两大核心能力，直面复杂项目的不确定性
在座还有不少新朋友，我再简要介绍一下飞书项目的产品能力。
我们的价值主张是：让复杂的项目管理变得更清晰、更简单。为此，我们聚焦两大核心能力：一是流程可视化，解决“看不见”的问题；二是高可配置，应对“不适应”的难题。
第一项能力：流程可视化。
其本质在于实现项目各环节的可视、可控与可预测。
举个例子，在一个软件迭代项目中，当产品经理说“我们在等开发交付功能”时，项目经理可以立即查看开发团队的真实进展——是代码已完成待测试，还是因技术瓶颈需架构调整？所有依赖关系与阻塞点都能实时呈现。
通过节点化的流程图谱，我们让每位参与者都能看清端到端的价值链条，快速获取关键信息，并将组织的最佳实践持续沉淀下来。
复杂项目每个环节可视、可控、可预测
第二项能力：高可配置。
每家企业都有独特的研发流程，传统工具往往要么功能不足，要么操作复杂。
现实情况是：互联网企业偏好敏捷迭代，强调快速试错；制造业则需兼顾物料管理与合规要求；而像汽车行业这样的精密制造，则必须设置严格评审节点和质量关卡。
飞书项目允许每家企业灵活配置最适合自身的管理模式。无论是单个字段的权限设置，还是整套业务流程的设计，均可自由定义，满足多样化、个性化的管理需求。
自由配置满足个性化需求
总结来说，正是凭借流程可视化与高可配置这两大能力，飞书项目能够从容应对复杂研发管理中的各种不确定性。
接下来，我们来看两个真实客户案例。
飞书项目助力雅迪实现整车研发“看得见、摸得着、管得住”
作为中国两轮电动车行业的领军者，雅迪集团年销售额突破300亿元，拥有超4万家门店，产品远销90多个国家和地区。其研发体系极为复杂，涵盖多个核心部门，从概念设计到量产交付涉及上千个任务节点。
过去，雅迪的项目信息分散在Excel、文档和多个系统中，项目进度依赖人工汇总，处于“黑盒”状态，导致流程不透明、进展难追踪。
如今，雅迪借助飞书项目构建起完整的IPD数字化管理体系，真正实现了整车研发全流程的“看得见、摸得着、管得住”。
雅迪整车研发流程线上化程度 100%
在流程设计上，通过可视化泳道图，统一展示研发计划、交付物、评审节点等关键要素，流程可按需定制、分层展开，整体研发过程一目了然；在管控机制上，将关键评审设为里程碑，实现状态可追溯，显著提升研发可控性。
成效十分显著：目前雅迪的研发流程线上化率达100%，并定制了专属项目看板，管理层可随时掌握任一项目的实际进展，彻底打破“进度黑盒”，大幅提升协同效率。
创客工场借助飞书项目，新品开发周期平均缩短15%
创客工场是一家专注于消费级激光工具与STEAM编程机器人研发的技术型企业，每年推出多款新产品，依靠高频迭代保持市场竞争力。
然而，智能硬件研发本身周期长、协作复杂。单个项目就涉及硬件设计、软件开发、供应链、测试验证等多个专业领域，任务依赖关系多达上千条。项目管理效率直接决定了产品上市速度，进而影响市场份额与盈利能力。
创客工场构建项目端到端作战地图
我们通过计划表帮助创客工场搭建全局可视的端到端项目作战地图，实现三级计划拆解：一级为产品开发里程碑，二级为各专业领域的关键活动，三级为具体执行任务。多级计划之间无需手动同步，系统自动校验排期逻辑。一旦出现延期风险，系统将基于基准计划自动推送预警。针对软硬件协同的复杂场景，也可通过一体化管理实现并行开发，例如将软件需求树直接挂载在硬件TR4节点下，确保开发节奏高度同步。
系统上线后效果立竿见影：关键节点准时交付率达92%，需求响应周期缩短25%，异常处理效率提升50%。更重要的是，平均新品开发周期减少了15%，为这家创新驱动型企业赢得了宝贵的市场窗口期。
以简驭繁，极致创造，携手中国制造出海远航
刚才分享的两个案例来自不同行业、不同管理模式，但它们都达成了相同的结果：让复杂的项目管理变得清晰而简单。
飞书项目真正的价值，不在于功能多么繁复，而在于能否把复杂的事情做简单。这正是我们始终坚持的方向。
今天，飞书项目还将发布迄今为止最重要的一次平台升级。同时，为了服务更多用户，我们也推出了独立版飞书项目单品。即使未使用飞书套件的企业，也能独立使用飞书项目来管理复杂项目。
最后，我想从更大的时代背景谈两点观察。
其一，中国制造业正迎来前所未有的发展机遇。从“中国制造”迈向“中国智造”，我们不再是跟随者，而是规则的制定者与行业的引领者。这是一个属于中国制造业的伟大时代，也是参与全球标准建设的关键时刻。
而要把握这一机遇，核心在于成功完成数字化转型。
这就引出第二点观察：工具的选择正在决定企业转型的成败。当我们谈论“中国智造”时，背后的支撑正是一套高效的数字化管理系统。这不仅是采购决策，更是关乎未来竞争力的战略选择。选对工具，赢得先机；选错工具，可能错失整个时代。我坚信，今天的正确选择，将为企业构筑长期竞争优势。
站在这个历史节点上，我们深知肩负的不只是商业使命，更是时代责任。未来，飞书项目不仅要让复杂变简单，更要让简单创造不凡。
以简驭繁，极致创造。正如本次大会的主题所示，这不仅是飞书项目的追求，也代表着中国制造业走向世界的坚定信心。
