“融海计划”一周年，金融AI产业交出一张生态答卷

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当前，全球金融机构正以前所未有的速度推进业务流程与IT体系的全面重构。根据IDC对全球金融行业的最新调研，目前没有任何一家企业完全置身于生成式AI之外——100%的金融机构已开始布局AI，其中高达37%的企业已在组织内大多数应用场景中深度集成生成式AI能力。

在积极拥抱AI浪潮的同时，金融机构也面临深层挑战：真实业务需求与现有智能化技术供给之间，仍存在巨大鸿沟。

从需求端看，金融机构对AI的需求早已超越单一功能模块，演变为涵盖底层算力基础设施、软硬件协同生态、顶层多样化AI应用及智能体开发，以及贯穿全生命周期的大模型服务在内的全栈式解决方案。这种复杂性远超单个企业的能力边界。

而从供给端观察，中国金融科技经过多年积累，在核心技术与实践经验方面已具备强大实力。真正缺失的并非技术本身，而是能够整合多方优势、实现协同作战的金融AI生态系统。唯有构建“组合拳”式的合作机制，才能推动数智化技术真正落地，赋能行业转型。

显然，金融机构所需的不只是工具或平台，更是一种面向具体业务场景的数据运用能力和持续创新能力。而这种能力的建立，无法依靠闭门造车，必须依托整个产业生态共同打造。

正是在此背景下，华为数字金融于2024年全联接大会上正式推出“融海计划”，围绕方案精筑、睿变创新、伙伴出海三大子计划，联合具备行业洞察能力和技术实力的优质伙伴，助力全球客户加速数智化升级进程。一年时间转瞬即逝，我们不妨回望这段实践历程，审视这一金融AI生态的实际战斗力，是否真能打通技术与业务之间的壁垒，让AI落地由天堑变为通途。

如今，AI对金融业的价值早已不再是点缀性的辅助手段，而是驱动业务增长、提升运营效率的核心引擎。“无AI不金融”已成为业内共识。面对这一趋势，绝大多数金融机构迫切想要解答的问题是：究竟哪一套数智化转型路径才真正适合自己？

要回答这个问题，并非易事。

天堑的一侧，是纷繁复杂且高度分散的需求。

AI技术的迅猛发展正在全方位重塑金融机构，涉及生产方式、业务流程、用户体验、产品设计、合作伙伴关系、决策机制、组织架构乃至商业模式等多个层面。这意味着支撑转型的技术体系必须广泛而完整，需具备全栈AI能力来应对。

以银行核心系统上云为例，不仅要求“软、硬、云、数”四大要素深度融合，还需解决系统迁移过程中的稳定性保障、数据安全等难题，任何一环缺失都将导致项目受阻。

此外，开展跨国业务的金融机构还需应对不同区域市场的特殊环境。例如东南亚地区语言多样、监管政策各异、文化差异显著，难以用统一方案覆盖所有市场。定制化开发成为必然选择，但合规性、可控性与开发周期、成本之间的矛盾，构成了AI方案本地化的现实困境。

天堑的另一侧，则是技术体系本身的碎片化与割裂状态。

尽管众多科技企业在金融领域深耕多年，各有所长——有的擅长基础设施建设，有的专注垂直场景应用——但金融机构真正需要的是端到端的整体解决方案。这种错位使得许多技术创新难以快速转化为实际成果，落地周期被大幅拉长。

更为关键的是，当前金融数智生态普遍缺乏统一标准，技术接口互不兼容，已有方案难以复用，交付节奏不可控，严重制约了优质成果向全球市场的复制拓展。

一边是碎片化、个性化的转型诉求，另一边是割裂化、孤立化的技术供给，行业亟需一个强有力的协同平台，为金融机构提供一站式、可扩展的AI产品与服务。“融海计划”正是在这样的时代背景下应运而生。

一年前，华为在全联接大会上正式启动“融海计划”。依托自身根技术底座，联合拥有行业经验、优质产品和创新动力的能力型伙伴，打造韧性智能的场景化联合解决方案，为金融机构提供一体化AI服务，助力全球数智化转型。该计划下设三大子计划：方案精筑、睿变创新与FPGGP（伙伴出海），旨在构建开放共赢的金融AI生态。

那么，为何是华为担起“搭桥者”的角色？融海计划又凭什么实现生态聚合？其背后有三大核心特质：

统一。通过融海计划的集中对接与统一运营，各金融伙伴的解决方案得以整合输出，不仅提升了协作效率，还形成了更强的品牌合力。无论大方案还是小模块，都能在这条高速公路上顺畅通行，实现高效联动。

灵活。针对金融机构高要求、强定制、高可用、重落地的特点，融海计划支持伙伴与华为能力进行“乐高式”拼装，将华为的技术底座与伙伴的行业专长模块化融合。这种灵活组合比通用方案更能贴合客户差异化需求，市场竞争力显著增强。

支撑。为破解项目落地难、伙伴成长慢的痛点，华为与融海伙伴深度协同，提供资源优先保障，覆盖从方案设计、联合验证到商业落地的全流程支持。伙伴无需独自承担全过程压力，可专注于核心创新。融海计划如同一座端到端的桥梁，在伙伴前行时给予全程托举。

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凭借这些优势，融海计划迅速吸引了大批优质科技企业与新兴力量加入，一个活跃的金融AI生态圈初具规模。

短短一年间，这个新生生态已呈现出蓬勃发展的态势。

大量AI方案已在真实业务场景中扎根落地。例如在信贷领域，华为携手安硕信息打造智能信贷助手，使AI逐步逼近人类专家水平，有效提升贷款审批效率；在审计环节，与海致星图合作推出智能审计方案，显著提高风险识别精度与排查效率；顺应Agentic AI智能体热潮，联合同盾、安硕等伙伴展开前沿探索；针对大模型落地难的痛点，与中软国际合作提供端到端工程服务，实现大模型部署的“多快好省”。在“方案精筑”子计划牵引下，一系列高质量联合方案已在多家股份制银行、城商行稳定运行。

同时，“睿变创新”子计划也在加速金融AI的迭代步伐。

大模型与智能体技术日新月异，带动基础设施、平台层与应用层持续进化。面对快速变化的技术格局，睿变创新机制展现出强大响应力。2025年，华为智慧金融已与超过50家AI伙伴建立快速协同通道，帮助他们迅速完成合作对接、联合研发与客户交付，极大缩短了新技术从实验室走向市场的周期。同时，伙伴还能接入鸿蒙等新兴技术体系，打造差异化解决方案，拓展创新边界，为金融数字化探寻更优路径。

更令人振奋的是，这些源自中国金融AI生态的优秀成果，也开始走向世界。

依托“伙伴出海”（FPGGP）子计划，华为为有意拓展海外市场的中资科技企业提供通路支持，将其在国内验证成功的AI方案输出至国际市场；同时也主动联合亚太、中东等地本地伙伴，根据当地监管、语言和文化特点定制化服务，为海外金融机构提供更多元的选择。目前，相关项目已在沙特、东南亚等多个国家和地区成功落地。

一年时间虽短，但融海计划已实现AI方案“落下去、跑起来、走出去”的三步跨越，整个金融AI生态也因此焕发活力。

这一年来的实践充分证明：完善的伙伴体系与生态协同，已成为金融数智化转型不可或缺的基石。只有依靠生态的力量，AI才能真正融入业务脉络，通达全球，创造可持续价值。

今年4月，华为举办全球金融伙伴周活动，进一步深化合作关系，推动合作模式从“产品集成”向“场景化方案”升级，从“区域经验”迈向“全球化创新”，助力全球客户加快转型步伐。通过深度融合先进技术和行业场景，联合ISV与SI伙伴，共同打造差异化竞争优势。期间，围绕智能保险、智能运维、智能客服三大重点领域，促成多家海外系统集成商与国内出海软件供应商达成战略合作签约。

2025年华为全联接大会即将启幕，9月19日下午，面向全球金融客户与伙伴的主题峰会“智在必行，众绘数字金融新未来”也将如期举行。

回顾这一年生态建设之路，不难发现融海计划之所以能成功架起桥梁，根本在于华为始终站在他人立场思考问题：

从计划初衷来看，华为是从客户需求出发。凭借在金融行业的长期积淀，深刻理解机构既面临转型压力，又渴望获得真实业务回报的双重诉求。因此，融海计划致力于将零散能力整合为可落地、场景化、一站式的服务体系，帮助金融机构真正“用上AI、用好AI”，从技术中挖掘业务价值。

从执行过程看，华为始终站在伙伴角度提供支持。主动搭建商机桥梁，调用全球资源为伙伴赋能，助力其更快成长、更稳前行。

从发展方向看，华为具备全球化视野和产业化思维，积极推动中国金融数智化经验走向世界。精准识别中国技术在全球市场的领先优势，并实现高效对接，这背后离不开前瞻布局和全球网络支撑。

可以说，正是这种利他主义的生态理念，成就了融海计划的可能。基于这一逻辑推演，我们有理由期待，在即将到来的HC大会上，华为智慧金融与融海计划或将发布更多利好政策与战略规划。

无论是更具吸引力的伙伴扶持措施，还是更具竞争力的场景化方案，亦或是全新的合作范式，都有望为金融数智化转型和科技生态协作指明下一个爆发方向。因此，无论是正处于转型关键期的金融机构，还是关注金融AI发展的从业者与公众，都值得持续关注融海计划的最新动态。

一旦生态成型，规模化效应将释放出强大的变革力量。沿着融海计划这座桥梁，中国的金融数智化经验终将跨越山海，引领全球金融业迈入智能化新纪元。

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