锻造新质生产力新引擎三大创新背后的海尔探索

9月19日，主题为“现代化进程中的新质生产力”的国际研讨会在京举行。

本次会议由国务院新闻办公室、国家发展和改革委员会提供指导，中国人权发展基金会、中国宏观经济研究院与海尔集团联合主办，汇聚政府机构、专家学者及企业代表，共同探讨如何激发新质生产力，推动经济社会高质量发展。

中国国家创新与发展战略研究会学术委员会常务副主席黄奇帆、巴西弗鲁米嫩塞联邦大学法学教授高文勇、中国宏观经济研究院院长黄汉权等权威专家出席。企业界方面，海尔集团董事局主席兼首席执行官周云杰，海尔集团董事局副主席、总裁梁海山，以及东软集团联席总裁兼首席运营官盖龙佳等代表参会并发表见解。

企业是新质生产力发展的核心力量

新质生产力不仅是一项国家战略部署，更蕴含着深层次的经济发展逻辑。它强调以科技创新为主导，追求高质量、高效率、高水平的发展模式，摆脱对传统资源消耗和规模扩张的依赖，对企业创新能力提出了更高要求。

作为企业代表，周云杰结合海尔四十余年的发展实践，从企业主体、人的价值和生态构建三个维度分享了对新质生产力的理解。他指出，企业是推动新质生产力发展的关键主体；激发每个个体的创新潜能，是其持续发展的根本动力；而打造开放无界的协作生态，则是适应新时代的组织形态。

周云杰在发言中强调，企业不仅是市场运行的基本单元，更是实现技术突破、要素重组和产业升级的核心力量。他提出企业的“三主”定位：主力军、主战场与主引擎。由于企业最贴近市场需求，具备快速响应和高效执行的能力，因此应聚焦解决现实场景中的“真问题”。同时，作为生产要素配置的关键平台，企业需重新定义劳动者、劳动工具与劳动对象，释放市场活力。此外，企业还应成为产业转型升级的驱动力量，通过搭建开放式创新生态，促成多方协同共创、共享成果。

周云杰认为，新质生产力的本质在于先进生产力，但其深层动能源于“人”。只有坚持以人为本，推动人的创造力释放、价值实现机制变革以及组织方式与激励机制革新，才能真正激活创新源头。这种以人为本的机制创新，将极大提升创新反应速度与效能。

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他还指出，发展新质生产力需要全新的生态思维，即从有限竞争转向无限合作的价值共创模式。在这一框架下，企业不应再被视为孤立的竞争者，而应作为开放生态中的价值节点，参与长期共赢的“无限游戏”。

践行三大创新路径，海尔的新质生产力实践

2024年，海尔集团创下创业40年来最佳业绩：全球营业收入达4016亿元，同比增长8%；利润总额302亿元，同比增长13%，展现出稳健向上的增长态势。

梁海山表示，海尔将新质生产力作为驱动产业变革与自我进化的核心引擎，在科技突破、平台赋能与产业升级三个方面持续推进探索。

在科技创新方面，梁海山强调，企业必须依靠原创性技术突破，打造新质生产力的动力核心。海尔建立了以用户为中心的研发体系，实现研发、制造、销售和服务全流程并行运作，并依托20多个国家级科创平台，集中攻关具有行业引领性的颠覆性技术。截至目前，海尔已累计荣获17项国家科技进步奖，推出200余项对行业产生深远影响的原创技术。

在平台赋能方面，基于40年制造业积淀，海尔打造了卡奥斯工业互联网平台，与延长石油等行业领军企业合作，定制数字化转型方案，促进科技与产业深度融合。同时，平台为成长型企业提供模块化升级服务，为小微企业输出轻量级SaaS解决方案。目前，卡奥斯已连接企业90万家，服务企业17万家，覆盖20个行业生态，连续六年蝉联国家“双跨”工业互联网平台榜首。

在产业升级方面，海尔积极响应“以科技创新引领产业创新”的号召，全面推进产业高端化、智能化、绿色化、全球化和数字化转型。特别是在面向人民生命健康的大健康产业领域，海尔注重原创技术研发，加快成果转化，优化服务体验，不断孕育和发展新质生产力。

正如周云杰所言，把握新质生产力的内涵，已不再是可选项，而是关乎生存与发展的必答题。在这个决定高质量发展成败的关键时期，期待以海尔为代表的龙头企业继续探索新质生产力的实践路径，在服务国家大局中体现企业的责任担当与时代价值。

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