1、 课前准备：提前了解课程主题与结构，明确学习目标。
2、 在日常工作中，采购及供应商管理常涉及付款审批、合同审核、成本分析等环节。目前这些工作多由财务部门配合业务部门完成，主要依据制度流程进行票据审核与资金支付，对供应商的全流程管理参与度有限。
3、 学习指引：本课程将围绕财务视角下的供应商风险管理展开，帮助学员建立系统性认知。
4、 当前职场环境竞争日益跨界化，财务人员需打破职能壁垒，推动业财融合，以此拓宽职业发展空间。
5、 要实现真正的业财一体化，必须深入理解企业业务流。而采购与供应商管理作为运营核心模块，既是价值控制的关键点，也是多数财务人员的知识盲区，常因不了解业务逻辑而回避介入。
6、 财智东方讲师团队拥有多年一线实战经验，总结出可复制的业务运行规律，通过构建清晰的逻辑框架，助力财务人员快速掌握业务本质。
7、 实际工作中跨部门协作频繁，容易触及其他岗位职责边界。如何在不失专业性的前提下协调关系，融合情商与技能，讲究沟通方式与策略，是推动项目落地的重要保障。
8、 本次e讲堂聚焦供应商风险防控，深度解析采购环节中的财务管控要点，系统梳理知识体系，帮助学员建立完整的管理思维模型。
9、 关键内容回顾
10、 基层财务人员通常承担预算把关、付款执行和成本监控等基础职能。
11、 构建以业务为基础、财务为引领的采购管控体系框架
12、 供应商风险管控重点在于识别合作过程中可能出现的履约问题与潜在隐患
13、 财务参与供应商风险管理时，应重点关注资金使用安全及合规性要求
14、 工作实施路径与专业方法总结
15、 适合人群
16、 财务主管
17、 财务主管
18、 财务负责人
19、 渴望快速成长的财务从业者
以上就是财务经理如何管控供应商风险的详细内容，更多请关注php中文网其它相关文章！
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