诺基亚在2025年资本市场日上宣布了一项全新战略,旨在引领由人工智能(ai)驱动的网络变革,并充分把握ai超级周期所带来的增长机遇。
公司同时发布了更新后的长期财务目标、关键业务绩效指标(KPI)、运营架构优化方案以及集团管理层的调整计划。为更高效地实施新战略,诺基亚将运营结构简化为两大核心业务部门:网络基础设施(Network Infrastructure)与移动基础设施(Mobile Infrastructure)。此次转型致力于加强技术创新路径、提升客户支持能力并增强股东回报。诺基亚设定目标,到2028年实现年度可比营业利润达27亿至32亿欧元。
诺基亚的新战略聚焦于以下五个关键领域:
为应对AI爆发带来的对高性能连接需求的急剧上升,诺基亚将于2026年1月1日起正式启用新的组织架构,划分为两个主要业务单元。
该部门被定位为增长引擎,重点抓住全球AI算力和数据中心扩张的战略窗口期,同时持续服务电信运营商客户的创新需求。此部门仍由David Heard领导,下设三大业务单元:
新成立的移动基础设施部门整合了诺基亚的核心网产品线、无线网络解决方案,以及原Nokia Technologies中的技术标准业务。该部门将专注于打造AI原生网络架构,引领行业向6G演进。其产品组合基于3GPP标准体系,涵盖高价值通信技术和知识产权授权,形成稳定现金流来源。
该部门由Justin Hotard暂代负责人,包含以下三个业务单元:
随着战略重组推进,诺基亚同步宣布高层管理团队变更:
经过全面业务组合审查,诺基亚决定将部分虽具潜力但偏离未来战略重心的业务归入新设立的“Portfolio Businesses”部门。在此期间,公司将评估各业务的最佳发展路径,包括出售、剥离或战略合作等选项。
以下业务单元将被划入该部门:
上述业务在过去12个月合计净销售额约为9亿欧元,营业亏损约1亿欧元。诺基亚计划在2026年内明确各单元最终走向,过渡期间确保客户交付和服务连续性不受影响。
为拓展安全通信市场,诺基亚将设立诺基亚国防作为独立孵化项目,致力于成为公司在国防领域的市场推广与研发中枢。依托其在美国已有的联邦解决方案(Federal Solutions)基础,公司将在美国、芬兰及其他盟国市场推进基于网络与移动基础设施核心技术的国防级通信解决方案。
诺基亚提出全新的独立长期财务目标:到2028年实现可比营业利润27亿至32亿欧元,相较过去12个月(2024年Q4至2025年Q3)的20亿欧元显著提升。这一目标取代了此前的增长快于市场、利润率不低于13%、自由现金流转化率55%-85%的旧有指引。
此外,公司引入一系列战略KPI以衡量各业务板块进展,这些指标不构成集团整体财务预测:
| 指标 | 目标 |
|---|---|
| 网络基础设施净销售额复合年增长率(2025–2028) | 6%–8%,其中光网络+IP网络合计增长10%–12% |
| 网络基础设施营业利润率(2028) | 13%–17% |
| 移动基础设施毛利率(2028) | 48%–50% |
| 移动基础设施营业利润 | 在15亿欧元基础上实现增长 |
| 集团公共及其他运营费用(2028) | 从当前3.5亿欧元降至1.5亿欧元 |
| 自由现金流转化率 | 可比营业利润的65%–75% |
新的业务部门架构将于2026年1月1日正式生效,并从2026年第一季度起按新结构披露财务业绩。届时,诺基亚将发布重述后的2024年与2025年财务报表,以便投资者对比分析。
为帮助理解新架构下的业务分布,公司提供了如下模拟财务数据(含Infinera收购的模拟调整):

*上述临时财务信息已包含对Infinera收购的模拟会计调整。
自2026年第一季度财报开始,诺基亚将按季度完整披露每个业务部门的净销售额、毛利润和营业利润,并公布各业务单元的具体收入明细:
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