12月29日，法法（ff）创始人贾跃亭以“十大成果”与“三大未竟之事”为脉络，对2025年进行了系统性复盘与深度反思。
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贾跃亭
十大成果
第一：4月，贾跃亭经董事会决议正式出任联合首席执行官（Co-CEO），同步启动涵盖组织、技术、运营等维度的十大变革，并确立“股东与投资者优先（Shareholder & Investor First）”的核心经营哲学。
第二：7月，旗舰车型FX Super One实现全球首发，并于美国完成首台量产车下线，如期达成2025年度首要业务里程碑，“FX Speed”战略初见成效。
第三：FX Super One在美国市场发布后迅速引发抢订热潮，依托共创生态构建的线上直销网络高效运转，所获付费意向订单远超初始目标。
第四：FX Super One于迪拜哈利法塔举行中东首发仪式，区域交付工作全面铺开，公司“中美+中东”三极战略布局进入加速兑现期。
第五：政府事务协同与战略性合作伙伴关系建设取得实质性进展，多层级合作框架逐步成型。
第六：中美汽车产业协作通道初步贯通，并正式升级为“中美FAI产业协同桥梁”，功能定位由单向对接转向双向赋能。
第七：坚定维护股东及投资者核心权益，坚持不进行股权稀释性融资，全年完成近两亿美元融资；FF成功入选罗素3000指数，获贝莱德（BlackRock）、先锋领航（Vanguard）等国际顶级资管机构重仓配置，资本结构实现根本性优化。
第八：FF完成对AIxC公司的控股与实际控制权交割。“EAI+加密经济”双引擎驱动、“产业+资本”双通道联动、“单体+上市公司”双平台支撑的立体化发展格局快速成型。
第九：由贾跃亭个人发起并自愿设立的第二期债务清偿信托正式成立并投入运作。
第十：自4月起，贾跃亭坚持每周一期、无一遗漏，连续发布共计34期《FF投资者周报》，保持高频、透明、持续的信息披露节奏。
三大未竟之事
第一：尽管FF在2025年实现了经营基本面与资本基本面的历史性跃升，但公司股价最终未能突破贾跃亭本人的心理阈值，亦未充分回应广大股东与投资者的热切期待。
第二：年内公司正式启动“双飞轮”战略，但由于信息传递存在时滞与理解偏差，部分关注者误读为FF信心动摇或战略分散，甚至猜测其意在寻求退路。而贾跃亭未能第一时间就该战略的底层逻辑、长期价值与协同效应作出清晰阐释。
第三：漂泊海外逐梦多年，乡愁始终是萦绕心头的一根无形绳索。身为儿子，已许久未能与母亲视频通话；作为父亲，全年与子女团聚的次数屈指可数。
