现代企业中的“驱动总裁”职责是制定企业战略并推动实现目标。其职责包括：1.制定战略和计划；2.设定目标并分配资源；3.监督运营并制定政策；4.领导团队并激励员工；5.建立外部关系。他们对于企业成功至关重要，因为它设定方向、分配资源、执行管理、激励员工并管理外部关系。选择和发展合适的驱动总裁需要考虑文化契合度、领导力、运营经验和行业知识。企业可通过领导力发展计划、指导和培训来培养驱动总裁。
驱动总裁：掌控企业发展之舵
在现代企业管理体系中，“驱动总裁”是一个关键的角色，其职责是为企业制定战略方向，并推动组织实现其目标。
职责
素质
重要性
驱动总裁对于企业的成功至关重要，原因有以下几点：
选择与发展
选择合适的驱动总裁至关重要，应考虑以下因素：
为了培养有才干的驱动总裁，企业可以提供领导力发展计划、指导和持续的培训。
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