在Gamescom Asia x Thailand Game Show的对谈现场，前索尼Santa Monica工作室产品开发总监Meghan Morgan Juinio与Gearbox Montreal执行制作人Fleur Marty直面游戏产业中的深层矛盾：尽管女性玩家接近半数，但在行业决策层中，女性的身影却极为稀少。这场对话迅速点燃了现场观众的反思——问题不在于“招不到人”，而在于长期缺乏系统性的培养机制与晋升通道。
Juinio 引用了ESA最新发布的数据：美国约有2.05亿游戏玩家，其中47%为女性；然而根据GDC的行业调查，女性开发者仅占总数的25%左右。更令人警觉的是，在掌握项目立项与战略方向的高层职位中，女性比例进一步骤降。
“过去五到十年，我们在鼓励女孩进入STEM领域、提供大学导师资源和实习机会方面做了很多努力，”Juinio指出，“但仅仅打开入门之门是不够的。”
两位资深从业者都将焦点转向企业内部的可见性与联结机制。Juinio建议公司从一个简单却被普遍忽视的步骤做起：向招聘经理公开团队成员的构成数据，让用人决策者清楚地看到当前团队的多样性状况，从而主动参与改善进程。她强调，透明度与认知提升是变革的第一步。
Marty 分享了她在Warner Bros. Montreal时发起的一项实践：创建名为“Women of Warner”的Slack频道，将分布在开发、测试等不同部门的女性员工连接在一起。这一举措成本极低，却极大增强了归属感与横向协作的可能性。
两人一致认为，企业不能被动等待——必须主动识别那些有意走向管理岗位的女性员工，并与她们共同规划清晰、可实现的职业发展路径。
对话不断回归同一个核心议题：“我们能否让更多女性进入培训体系？当然可以。但如何让她们真正站上决策舞台？”
Juinio 与 Marty 的共识明确：通往领导层的道路不会自然形成，必须由行业主动构建——通过导师制度、跨部门联动、公开的数据追踪，以及专为女性设计的成长项目，一步步架起这座缺失的桥梁。
