11 月 19 日消息，诺基亚今日举办 2025 年资本市场日（capital markets day），正式发布其全新战略蓝图，旨在抓住人工智能（ai）驱动的网络变革机遇，引领行业迈入“ai 超级周期”（ai supercycle），并充分挖掘这一浪潮中的巨大商业潜力。公司同时公布了新的长期财务目标、关键战略绩效指标（kpi）、运营模式优化方案，以及集团高层管理团队的调整计划。
为更高效地推进新战略落地，诺基亚将简化组织架构，整合为两大核心业务部门：网络基础设施（Network Infrastructure）与移动基础设施（Mobile Infrastructure）。此次重组将于 2026 年 1 月 1 日起正式实施，目标是提升创新敏捷性、增强客户响应效率，并持续为股东创造更高价值。根据规划，诺基亚设定到 2028 年实现可比运营利润（comparable operating profit）达 27 亿至 32 亿欧元的目标，相较 2024 年第四季度至 2025 年第三季度期间达成的 20 亿欧元有显著增长。
诺基亚总裁兼首席执行官贾斯汀・霍塔德（Justin Hotard）表示：“过去，诺基亚因连接人与人而改变世界；如今，我们将通过‘连接智能’（connecting intelligence）再次重塑未来。作为值得信赖的西方先进安全连接技术提供者，我们的技术正在推动 AI 超级周期的发展。无论是固定还是移动网络基础设施，我们都在打造能够加速为客户交付价值的技术解决方案。我对诺基亚团队在当下聚焦转型、引领这一关键连接时代所付出的努力感到无比自豪。”
此次新战略围绕五大核心优先事项展开：
- 加速拓展 AI 与云相关业务
- 以 AI 原生网络和 6G 技术引领下一代移动连接
- 携手客户与合作伙伴共同创新实现增长
- 将资本集中投入具备差异化竞争力的关键领域
- 释放可持续回报的增长潜能
这五大方向将助力诺基亚进一步聚焦主业、精简运营流程，并构建更具韧性的长期增长路径。
为了更好地响应客户需求，并顺应 AI 超级周期对高性能连接能力日益增长的需求，诺基亚将业务结构重新划分为两个主要运营板块：
一、网络基础设施板块（Network Infrastructure）
该板块被定位为公司增长的核心动力，致力于把握全球范围内 AI 和数据中心建设爆发带来的市场机遇，同时继续为电信运营商客户提供前沿技术创新支持。该板块将继续由大卫・赫德（David Heard）负责，下设三个业务单元：
- 光网络（Optical Networks）
- IP 网络（IP Networks）
- 固定网络（Fixed Networks）
财务目标如下：
- 2025–2028 年净销售额年均复合增长率（CAGR）目标为 6%–8%，其中光网络与 IP 网络合并增速目标高达 10%–12%
- 到 2028 年，运营利润率目标提升至 13%–17%
二、移动基础设施板块（Mobile Infrastructure）
该新设立的板块将整合原核心网（Core Networks）、无线接入网（Radio Networks）以及技术标准部门（Technology Standards，即原诺基亚技术 Nokia Technologies），专注于巩固其在核心网与无线网络领域的领导地位，推动向 AI 原生网络及 6G 时代的演进。该板块的技术基础建立在 3GPP 标准之上，并依托高价值专利许可业务形成稳定现金流。
该板块目前由 CEO 贾斯汀・霍塔德（Justin Hotard）临时兼任负责人，包含三大业务单元：
- 核心软件（Core Software）
- 无线网络（Radio Networks）
- 技术标准（Technology Standards）
财务目标包括：
- 到 2028 年，毛利率目标达到 48%–50%
- 运营利润将在当前 15 亿欧元的基础上实现持续增长
基于对公司整体业务组合的全面评估，诺基亚识别出部分虽具发展潜力但不符合未来核心战略方向的业务单元。为探索其最大价值实现路径，公司将这些业务统一归入新成立的“投资组合业务”（Portfolio Businesses）独立运营板块。
拟纳入该板块的业务包括：
- 固定无线接入用户终端设备（FWA CPE，原属网络基础设施下的固定网络单元）
- 站点部署与外线工程服务（Site Implementation and Outside Plant，原属固定网络）
- 企业园区边缘解决方案（Enterprise Campus Edge，原属云与网络服务部门）
- 微波无线通信产品（Microwave Radio，原属移动网络业务）
上述业务在过去 12 个月（截至 2025 年第三季度）合计录得约 9 亿欧元净销售额，运营亏损约为 1000 万欧元。诺基亚计划在 2026 年内确定各业务单元的具体发展策略，可能包括剥离、合作或关闭等选项。
