村长第1114原创
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各位村民好，我是村长
这是今天刷新闻的时候，看到的一条内容，于是出于职业习惯的去打开看了一下。
果然，网易上线了一个内容分享内的产品叫：网易小蜜蜂。
01 网易小蜜蜂，要做翻版小红书？
网易作为国内老牌的互联网企业，从PC互联网走到了Ai互联网。
虽然如今规模和阿里、腾讯、抖音无法比较，但还是有很多成功经验和资源的。
除了新闻、游戏外，网易在电商领域也卓有成效，比如网易严选、考拉海购（被阿里20亿美金收购）。
所以，网易小蜜蜂能不能做好，不下结论。
但是单从这个产品看到的第一眼，有两个想法还是要正常表达一下：
1、这个名字叫网易小蜜蜂，实在是太长了，也想不到和种草有啥关系。
而且叫小蜜蜂的各种软件太多了，所以这个名字有点。。。
但是我发现，网易有很多的产品都带上了网易二字。
2、我大概下载了一下产品体验了一下，也许我本身就不是种草的用户，所以我看起来没啥感觉，没有觉得这个产品眼前一亮。
至少我们看抖音、快手、小红书，在内容形式、题材、风格还是有很大区别的。
感兴趣的，也可以自己去体验一下。
02 许多大厂都在做
关于网易要做内容、社交平台，我一点都不起奇怪，因为许多大厂都在做。
只是大家这几年的视野一直关注到还是那几个主流的。
抖音：抖音精选、种草App、可颂App和有柿App，Lemon8、派对岛、多闪
阿里：态棒、吃货笔记、如我、友啥
腾讯：灯遇、企鹅惠买
百度：嗨圈圈、一局、一起吧、音啵、有噗、听筒
快手：潮风、欢脱
以上，只是做了简单的罗列。
实际上，每一个大厂每年都有很多社交、种草、短视频相关的APP在测。
运气好的可以上线花钱推广一下，运气不好的产品刚开发就被叫停了。
03 为什么大厂，扎堆做社交
那么问题来了，为什么这么多的大厂如此偏好内容、社交平台呢？
核心关键就是流量。
1、在当下互联网用户新增到顶的阶段，每一家企业都幻想找到新的流量机会。
2、只要抓住了用户的社交，一切就全都有了。
你看看微信和抖音，让用户在一个APP上停留下来。
有内容、有群、有直播、有社交互动、有电商交易、有支付、有金融、有同城服务还是金融。
3、抓住新人群，从PC到QQ，从微信到抖音，在从小红书到下一个新的产品机会。
每一家企业都不想错过，毕竟只要抓住一波技术机会、喜好机会、人群机会，就有可能抢占下一个时代的流量入口。
该系统采用多层模式开发，这个网站主要展示女装的经营，更易于网站的扩展和后期的维护，同时也根据常用的SQL注入手段做出相应的防御以提高网站的安全性，本网站实现了购物车,产品订单管理，产品展示，等等，后台实现了动态权限的管理，客户管理，订单管理以及商品管理等等，前台页面设计精致，后台便于操作等。实现了无限子类的添加，实现了动态权限的管理，支持一下一个人做的辛苦
所以，我们可以看到，现在许多产品不是给70后，80后、90后用的，而是瞄向了10后。
因为大概率可以肯定，00后以后用的APP和我们不一样。
就像现在许多95后、00后喜欢用抖音、小红书聊天交友一样。
04 现在和以前完全不同了
仅从当下来说，绝大多数的APP本质上都属于摸索的阶段。
所以不管是哪一家推出来的APP，我们可以更多的理解为是一个样品。
因为目前我们看到的，几乎所有的产品，都能在现在找到平替，或者说当下不具备这样的氛围。
比如我们以抖音为例，在抖音出来之前，难道没有短视频的app吗？当然有了。
许多视频类的APP，2005、06年就有了，但是为什么那时候没有火呢？
1、硬件不允许，那时候想拍个视频，移动手机没有那么方便，内存不够、像素不够、电量不够、不能手机剪辑。
2、软件不行，现在大家可以疯狂的刷视频，因为大家网速快、流量多，但以前呢？
3、创作力不足，以前大家都在想基础温饱，哪有时间来拍个视频，而且也没有那样的想法能力，甚至直到现在还是害羞的。
但是到了2017、2018年就完全不同了。
05 用户不需要多一个APP
对于现在的用户来说，其实真的不需要多一个APP。
因为大家的界面上、功能上、内容上、想要表达的思想，解决用户的问题上，和当下的产品毫无差别。
那么用户为什么还要再去装一个呢？
比如用户装陌陌、探探是为了约会、交友、看美女的需求，所以能独立于微信、抖音之外。
但是其他的许多产品，打开也是短视频，而且内容大量的重复。
以前微信做了一个微视搞不起来，就有这样的原因。
内容大量的重复，身边也没有几个朋友用，干嘛还要去下载呢？
所以不管是网易小蜜蜂，还是其他的产品，都应该认真思考一下，用户为什么要使用，且每天来使用。
而不是自己想当然。
06 大厂的试错是合理的
仅从我个人而言，我觉得许多大厂在搞的各种新的社交类、视频类、图文类、电商类的APP，这两三年里面都难逃关闭的命运。
主要的原因就是刚才说的，没有创新，用户不需要多要一个。
很多还是微创新或者叫功能堆积、拼凑。
所以，不建议任何一个小企业去模仿，试图去颠覆。
但是对于大企业来说，这么做，看起来有点明知故犯，自找死路。
其实，这种试错站在大厂的角度是应该的。
1、属于搞项目，给团队练手，找感觉，保持对业务、行情的敏感，不断试错积累经验。
2、大厂资金，有试错成本，不能等到完全发现新机会再去做。
就像头条、抖音、拼多多这种产品，等大厂发现，已经晚了。
拼多多以后，京东搞了京喜、淘宝搞了淘特，但始终比不了拼多多。
所以，大家对于大厂做的产品，看看就行了。
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