老罗连发10条微博炮轰，西贝开万人大会？真的把我看傻了...

家人们，昨晚的直播你看了吗？现在打开微博，满屏都是罗永浩和西贝的热搜，小雷看得热血沸腾，真的太刺激了。

凌晨三点，老罗一口气连发六条微博，语气里全是“你们真是要把自己作死”的愤怒与无奈；结果今天中午一睁眼，发现西贝不仅没反省，反而越描越黑，直接把老罗气笑了，短短一小时内又连更四条微博火力全开，炮火再度升级。

图源：微博

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更离谱的是，西贝半夜召集1.8万名员工开“作战大会”，标题赫然写着“跟罗永浩之战”，搞得像要线下约架似的，不知道的还以为要拍武侠大片。

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先说老罗这边。大家都知道他是“互联网铲王”，过去怼天怼地怼乱象，每次都能掀起骂战，一半人叫好，一半人嫌他多管闲事。

可这次不一样，卷入公共讨论后，评论区竟然九成都在说“老罗说得对”。直播快结束时，老罗自己都懵了，还感慨一句：“你们骂骂我吧，我现在反而不习惯了。”小雷看了直乐——这就像天天挨揍的人突然被递了颗糖，浑身不得劲。

为啥这次网友集体站队老罗？因为他戳中了大众最敏感的神经。你不提还好，一提真来气！你请朋友去人均一两百的西贝吃饭，菜单上写着“现做”“匠心”，结果端上来的是冷冻大半年的预制菜。

预制也就算了，厨师长居然亲口承认卖隔夜羊排！一份羊排能连卖两天，简直离谱。

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老罗直播甩出的证据也够硬核：儿童餐里的牛肉酱保质期9个月，羊排能存24个月，算下来可能比邻桌小孩年纪还大。

小雷万万没想到，罗永浩这一镐头下去，西贝厨房直接塌了个窟窿，顺带把一堆“冷冻硬菜”全抖了出来！这不是自爆家门是什么？

关键是，老罗也没反对预制菜啊。他自己直播间就卖预制菜，还特别强调：“我们标了，明码标价，买得明白。”他怒的是西贝那句死不认账的“一道预制菜都没有”。这也暴露出当下不少餐饮企业的“合规傲慢”——我符合国标，你就不能说我错。但问题是，消费者的情绪和信任呢？

这也是当前的核心矛盾：西贝认为，中央厨房加工、门店加热不算预制菜，符合法规就没问题。但在消费者眼里，只要不是后厨从头到尾现做的，基本都算“预制”。认知偏差之下，无论西贝怎么解释，都难获认同。

再看西贝这边，贾老板先是喊冤“一天少赚两三百万”，又放话“生意不做也要争个黑白”，甚至称这是“西贝成立以来最大的外部危机”。目的只有一个：证明我的菜不是预制菜。

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更迷惑的是华与华老板，在全网批评西贝不透明时跳出来力挺：“这不是危机，是硬刚网络黑嘴。”这操作堪比医生看完病人说：“你没病，是血压计在针对你。”

老罗忍不住吐槽：“贾老板和他的朋友们，是真想把西贝搞垮。”听着像玩笑，细品却扎心——哪个品牌危机是靠对抗用户、拉员工站队解决的？

于东来之前力挺西贝，后来悄悄删了，估计也意识到这水太深，趟不得。消费者要的从来不是谁替谁说话，而是一句诚恳的“我们用了预制菜，没标明，以后改正”。可西贝偏要争“是非对错”，结果越辩越漏馅——直播后厨被扒出冻了两年的羊腿；回应质疑越说越绕，像在打太极。

其实大家反感的不是预制菜本身。吉野家、老乡鸡也用预制，没人骂，因为价格低，也不吹“现炒”；老乡鸡更聪明，直接标注“此菜为预制，彼菜为现炒”，老罗直播都夸它是“行业标杆”。说白了，消费者不傻，怕的是“付了现做的钱，吃的是复热菜”。

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西贝的价格，一直是争议焦点。一份胡麻油炒蛋43元，三个莜面蒸饺19元，一个戗面馒头21元。对比一下，米其林二星鲁上鲁餐厅的胶东酱黑猪肉海参包才28元，你一个古法馒头卖21，楼下早餐铺都能买21个了。

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贾国龙虽承认部分定价有误，但仍坚持“真不贵”。可当消费者发现，花高价买的并不是想象中“锅气十足”的现炒菜时，“不值”的情绪就会爆炸。这种价值与价格的严重错位，放大了所有不满。

而且西贝这一系列应对，在小雷看来，简直是“危机公关反面教材”合集：

1. 强硬起诉：贾国龙连喊三个“一定起诉罗永浩”，态度坚决，结果非但没吓退老罗，反而激起了更强战斗力。
2. 侵权命名：推出“罗永浩套餐”，已涉嫌侵犯姓名权，哪怕叫“老罗套餐”也不妥。
3. 自证变实锤：发布“作业指导书”本想洗清嫌疑，却被网友看出全是半成品复热流程；开放后厨参观，只能看灶台，看不到冷链入库和解冻环节。
4. 全员作战大会：深夜召开1.8万人“对战罗永浩”动员会，让基层员工被迫卷入舆论漩涡，令人窒息。

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这一套操作下来，局势不但没缓和，反而持续发酵，部分门店订单甚至腰斩。正如罗超Pro所说：

老罗昨晚直播再补一刀，西贝自己不断捅自己，这一波就算不死也得脱层皮，IPO别想了，能活下来就不错了。

至于更好的处理方式，小雷推荐看看罗超Pro写的《西贝赶紧与罗永浩和解，立刻马上！》，分析得很到位，有兴趣的朋友可以搜来看看。

总体来看，这场风波或许会成为推动预制菜透明化的转折点。以前大家糊里糊涂吃，现在经老罗这么一闹，未来餐厅是否使用预制菜、有没有明确标注，很可能成为新的消费关注点。西贝如果趁机整改，还有翻盘机会；若继续“死扛到底”，那就真应了那句话：“一个企业因一次危机倒下，说明它早就该倒了。”

最后说句实在话，罗永浩这波赢，不是因为他多能说，而是因为他站在了消费者这边。西贝呢？与其开1.8万人大会跟用户开战，不如赶紧让员工改菜单，加一句：“本菜品含预制成分”。毕竟消费者要的不是战争，是知情权！

瓜就吃到这儿，你觉得西贝还有救吗？评论区聊聊。

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