OKR 评分原则与机制

1. 评分原则

• 0-1 分制：OKR 通常采用 0 到 1 分的评分标准，1 分表示目标完全达成，0 分表示未达成。
• 挑战性目标：OKR 鼓励设定有挑战性的目标，因此 0.6-0.7 分被认为是理想范围，表明目标既有挑战性又具备可行性。
• 透明与客观：评分应基于客观数据，避免主观判断，确保透明和公正。

2. 评分机制

• 关键结果评分：每个关键结果（KR）单独评分，通常使用 0-1 分制。
• 目标评分：目标的得分是关键结果得分的平均值或加权平均。
• 自评与上级评估：团队成员先自评，再由上级或 OKR 负责人审核，确保一致性。

OKR 复盘步骤

1. 准备阶段

• 数据收集：整理 OKR 执行期间的数据、成果和反馈。
• 参与者确定：邀请相关团队成员、负责人和利益相关者参与复盘。

2. 复盘会议

• 目标回顾：回顾设定的目标和关键结果，明确初衷和期望。
• 结果评估：根据评分机制，评估每个关键结果的完成情况。
• 成功与不足分析：分析目标达成或未达成的原因，识别成功经验和改进点。
• 反馈与讨论：团队成员分享执行中的感受和建议，促进沟通与协作。

3. 总结与改进

• 总结报告：撰写复盘报告，记录评估结果、成功经验和改进建议。
• 制定改进计划：根据复盘结果，制定下一周期的改进措施和行动计划。
• 目标调整：根据复盘反馈，调整或重新设定下一周期的 OKR，确保更具挑战性和可行性。

复盘注意事项

• 保持客观：避免情绪化，专注于事实和数据。
• 鼓励开放沟通：营造开放氛围，鼓励团队成员坦诚分享意见。
• 持续改进：将复盘视为持续改进的工具，而非一次性活动。

通过以上步骤，OKR 复盘能够帮助团队总结经验、优化目标设定和执行过程，提升整体绩效。